1957年-1976年:成長するコングロマリット

アーランド・ヴァルデンシュトロームのリーダーシップの下、1957年にグレンゲスは新時代を迎え、スウェーデン政府がLKABを約10億クローネで会社から解放しました。問題は、同社がこの新しい流動性を何に使うのかということでした。その金額で、例えば、Grängesはすべての主要な上場企業の電力を購入し、投資会社になることができます。どのような決定を下すにせよ、それはほとんど新しい会社になるでしょう。株主に合計を分配することは、高い税金と州がすぐに払い戻しを受けることを意味するため、良い考えとは見なされませんでした。

最終的に、Bergslagenの残りの鉱山の改修、リベリアの新しい鉱山、Oxelösundの製鉄所の拡張、そして最終的にはFinspongs Metallverkも所有していたSvenska Metallverkenの買収とエンジニアリング会社BrödernaHöglundの買収がありました。この間、Grängesはスウェーデンを代表する産業企業に成長しました。しかし、1970年代に入ると、問題が山積みになっていきました。ブームは弱まり、スウェーデンの賃金コストは急騰しました。

1965年、スウェーデンは工業国としての相対的なピークに達しました。この国は世界貿易の2.4%を占め、民間企業は合計310万人を雇用しています。それ以来、一度も到達したことのないレベルです。しかし、1960年代の終わりまでに、パーティーは終わりました。インフレ率の上昇は、企業の競争力と自己資本/資産比率を侵食しました。

画像:1958年、本社のグレンゲススタッフの入り口にある看板。鉄道博物館からの画像。