可持续供应和循环利用

格朗吉斯2030 年的目标是达到 50万吨的回收量，相当于 2017 年基准量的 10 倍。2023 年，格朗吉斯的回收量达到 21万吨，创历史新高，相当于 2017 年基准量的 4.5 倍以上。这相当于总采购金属投入的 42%，与 2022 年相比增加了 8.9 个百分点。

格朗吉斯从客户和回收公司采购消费前废旧材料，从回收公司采购消费后废旧材料。公司还从自己的业务中回收加工铝。确保增加回收铝量的关键因素是与回收处理公司合作，并与供应商和客户形成循环业务模式和合作伙伴关系。

去碳化的一个关键驱动因素是扩大低碳原铝的采购。格朗吉斯有赖于原铝行业向低碳生产和产品过渡。目前，供应情况因地理位置和可再生能源条件而异。格朗吉斯在欧洲的工厂主要使用低碳原铝，包括铝锭和铝板。

2023 年期间的一项重要成就是与山东创新集团 (SIG) 的合资项目完成，这将确保格朗吉斯上海工厂获得低碳原铝。随着时间的推移，这项投资预计将对公司的脱碳绩效产生重大影响。

促进负责任的供应链

格朗吉斯在全球拥有 3,500 多家供应商，对环境和社会的可持续发展具有间接影响。格朗吉斯通过与供应商合作，努力降低可持续发展风险，提高供应链的可持续发展绩效。

新的责任采购计划

2023 年，格朗吉斯更新了其责任采购计划，并将于 2024 年实施。更新内容包括对所有新的潜在供应商进行预先检查和可持续发展风险筛查，以及包括可持续发展培训在内的入职培训。供应商风险分类将基于可持续发展风险和业务影响（以年度支出衡量），后续工作将包括第三方现场审计或基于证据的桌面评估。作为新计划的一部分，格朗吉斯已承诺在 2030 年实现 100% 可持续供应商的目标，即在格朗吉斯的负责任采购流程中被批准为可持续供应商的活跃供应商的采购价值份额。

1. 预先检查和风险筛选 根据与供应商原产国和行业相关的环境、社会和腐败风险，确定潜在的特定供应商可持续发展风险。所使用的风险评分模型由第三方验证。
2. 供应商入职 作为新供应商入职的一部分，供应商签署公司的《供应商行为准则》或制定同等标准。对高风险和中等风险供应商进行可持续发展培训，以提高他们的可持续发展意识和努力
3. 可持续发展评估 根据供应商的业务影响和可持续发展风险，对供应商进行第三方审计或第三方桌面评估，以进一步披露其可持续发展表现。贸易商将使用自我评估问卷进行评估。
4. 分析和纠正措施 如果在可持续发展评估中发现任何不符合格朗吉斯《供应商行为准则》中规定的可持续发展原则的情况，将与供应商联系，讨论调查结果和纠正措施。
5. 持续发展 将可持续发展绩效评级纳入当地供应商审查程序和工具，如供应商记分卡和讨论。在适用的情况下，会提供培训，以支持供应商并帮助他们改进。
6. 重新评估和重新审核 供应商的可持续发展风险和业务影响每年都会进行审核。重新审核的频率至少为每三年一次。桌面重新评估的频率取决于评估得分，但至少每三年一次。